De vakantie heeft mij deugd gedaan. Wroetend in de aarde van de tuin, tonnen zand verplaatsen, reorganiseren, wieden, planten… heel Zen en heel mooi weer. Af en toe wat gesport, drie keer naar Gent Jazz – lady Gaga in het écht gezien en genoten van een immens divagehalte – en één keer er vier dagen tussen uit. Met vier mannen ‘op leeftijd’ (net 50 geworden of iets meer, de bende van Wim quoi) zijn we de streek van Eupen en de Eifel gaan verkennen met de motor. Indrukwekkend en aan te raden voor alle fiets – en motorfietsliefhebbers. Mooi, rustig, liefelijk, romantisch en een beetje desolaat als er mist hangt in de valei van het land van Herve. Ik had er met mijn kompanen filosofische gesprekken over de natuur, de cultuur, geschiedenis, wijn, muziek… en leiderschap. Conclusie van de bende: modern leiderschap vraagt veel meer empathie, meer authenticiteit, meer tijd… voor medewerkers en stakeholders dan de leider uit de twintigste eeuw die zich baseerde op positie, autoriteit, en ‘geen tijd’ voor medewerkers en ‘veel tijd’ voor het opkrikken van de eigen status zoals recepties en diners met gelijkgestemden of politici van dezelfde parochie.
Op het centrale plein van Limbourg, onze prachtige uitvalsbasis
Modern leiderschap, daar gaat het over in het artikel van Ignace Van Doorselaere dat ik vandaag las in ‘De Tijd’ digitaal. Hij heeft het onder andere over het volgens hem onzinnige moment dat men evaluatiegesprek noemt. Ignace is CEO van de succesvolle lingeriegroep Van de Velde. Succesvol op economisch vlak, al jaren laten zij mooie cijfers zien, en succesvol in people management. Lees het artikel en ga volledig akkoord of denk er volledig anders over, het zal je in ieder geval inspireren. Het constructieve verhaal dat daar verteld wordt is de sleutel van het moderne en nieuwe leiding geven. Er werden al boeken over geschreven, lange studies over gemaakt: een hele interessante is die van Gallup ‘employee engagement’, waar blijkt dat beter leiderschap leidt tot beter presteren en minder burn-out… maar in enkele minuten weet Van Doorselaere de kern te raken: “zeg niet wat iemand niet goed doet, creëer de omstandigheden waarin hij het beter doet”. Dat is een stap verder gaan dan positief denken, dat is constructief denken en handelen. Mogelijkheden zien en creëren, begeesteren, betrokken zijn, inspireren… Daar waren wij het met onze motorvrienden ook volmondig over eens. Daarbij nog eens het voorbeeld geven maakt het extra verschil. De tijd van de leider ‘luister naar mijn woorden, kijk niet naar mijn daden’ is voorbij. Hoewel… het blijft een uitdaging, en je ziet nog veel ‘old school’ managers leiding geven op de 20ste- eeuwse manier, gebaseerd op autoriteit, cijfers, rapporten en rapportering, en één evaluatiegesprek per jaar. Een dodelijke cocktail voor de ‘goesting’ zegt Ignace Van Doorselaere. En daar ben ik het volledig mee eens.
Nog een interessante link van GALLUP voor alle CEO’s, managers, ondernemers, leidinggevenden over modern leiderschap, met cijfers, studies en up to date materiaal : http://www.gallup.com/topic/employee_engagement.aspx
