The TDI clean diesel family is een leugen. “Eén van de Europese schandalen die na de FIFA en de Deutsche Bank ook door de Amerikaanse alertheid aan het licht zijn gekomen.” Zo klinkt het in het zeer degelijk en grondig artikel van Piet De Moor in Knack nr.40 van 30 september 2015. De gigantische fraude kon gebeuren onder het (schrik)bewind van Martin Winterkorn, die er prat op ging dat hij op de hoogte was van het kleinste schroefje. Hij stortte de VW-groep in de afgrond. Cijfers bevestigen dat.

U kent ongetwijfeld al enkele cijfers en het blijft hallucinant als je ze op een rij zet: de beursval van de VW-groep: vandaag 60 % minder waard dan zes maand geleden. Meer dan 30 miljard wég. Voorlopig. 40 Keer meer Nox-gas-uitstoot op de weg dan in het labo. 40 keer meer. Slimme software. In 2014 investeerde VW 13 miljard euro in onderzoek, een deel daarvan om motoren zuiniger te maken. 11 miljoen auto’s met sjoemelsofware. Cijfers zeggen iets. Bedrijfscultuur zegt meer.

  Matthias Müller, ex-gereedschapsmaker en nieuwe topman VW 

Wat heeft dat met de bedrijfscultuur te maken? Alles. Hoe is het te verklaren dat er zoveel mensen op de hoogte moeten zijn geweest, zovelen die dit mee ontwikkeld  en geproduceerd hebben, zonder dit tegen te spreken binnenskamers of zonder naar buiten te brengen? Volgens het weekblad ‘Der Spiegel’ leidde Winterkorn het concern “als een dictator, van bovenaf, bazig en genadeloos.” Deze mentaliteit zat ingebakken in het topmanagement en infecteerde alle andere lagen van het management, zodat er geen enkele van de 40.000 onderzoekers bij VW zijn mond durfde open te doen. Intimidatie van eigen medewerkers en gebrek aan inlevingsvermogen over het verschil in cultuur in de U.S. zou de stijl van leidinggevenden typeren bij VW. Bedrijfscultuur van hoogmoed, arrogantie, top-down hiërarchie en duidelijk geen transparantie. Wereldwijd werken 600.000 mensen voor de groep. Werkten. Intussen zijn er na Winterkorn zelf (met een handdruk van 28 miljoen euro omdat hij de eer aan zichzelf heeft gehouden. Koen Meulenaere in ‘de Tijd’: ‘welke eer?’) nog een aantal managers de deur uit. De deur uit gestuurd of gevlucht, we weten het niet. Het begin van de implosie? De verantwoordelijken voor het débacle gaan er uit, de opvolgers mogen puin ruimen.

De opvolger aan de top is Matthias Müller. Benieuwd hoe de man het zal aanpakken. Zijn eerste reactie: opnieuw vertrouwen herstellen en verdienen bij de klanten en bij de medewerkers. De basis van een sterk bedrijf, een sterk team is vertrouwen. Dat weet iedere manager, iedere coach en trainer. Het omzetten naar de praktijk is een ander paar mouwen. En toch is het de basis voor een gezonde samenwerking. Op alle niveau’s. Het is niet te berekenen hoeveel miljard VW de komende maanden en jaren zal verliezen, hoeveel mensen het zal ontslaan, hoeveel dealers er zullen afhaken, hoeveel kopers zullen afhaken, hoeveel andere merken markt zullen verliezen in het dieselsegment. Het is niet te voorspellen noch te berekenen.

Het wordt een oefening in constructief denken bij de autoconstructeur. Een crisis is een uitdaging. Müller zal meteen de Augiasstal mogen uitmesten. Men zal het people management op niveau van 2015 moeten brengen: minder directieve en dominante managers, meer zelf organiserende teams, die meer verantwoordelijkheid nemen en open communicatie durven, mogen, aangaan met iedereen in de groep. Vertrouwen heropbouwen.

De strategie die gevolgd werd om de nummer één in de wereld te worden op gebied van volume (productie) leidde tot verregaande fraude. Het is een geschikt moment om te veranderen van strategie en voortaan uit te blinken in veilige, écht milieuvriendelijke en performante auto’s. Want prestaties doen er nog steeds toe in de autowereld. Tesla droogt inmiddels Porche af in prestatie, prijs, veiligheid, en milieuvriendelijkheid. Tesla is Amerikaans en elektrisch. Detail of niet, het zijn net de Amerikanen die de Duitse schurkenstreken ontmaskerden (zoals ook bij de de FIFA gebeurde). VW kon die les in nederigheid wel gebruiken. Een uiterst dure les, maar des te intenser. Benieuwd of de immense tanker VW deze koerswijziging naar een nieuwe bedrijfscultuur op tijd kan realiseren. Dat wordt de echte uitdaging voor Matthias Müller – ° 1953, van origine een DDR-kind, onderaan de hiërarchische ladder als gereedschapsmaker begonnen bij Audi, dan universiteitsdiploma gehaald in IT en meteen IT-manager geworden bij Audi, en zo opgeklommen tot baas van Porche. Vandaag leidt hij de hele VW-groep.  Hij is een generatiegenoot van Gerd Müller – ° 1948, de Beierse ‘Bomber’ en wondervoetballer die jarenlang bleef scoren voor Bayern München en voor de ‘Manschaft’. De meest legendarische spits van Duitsland. De Müllers zijn doorzetters en winners. Vandaag is de vergelijking tussen een topvoetballer en een topmanager al meermaals gemaakt.  Talent is een basisvoorwaarde. Focus, doorzetting, mentale (veer)kracht, authenticiteit en enthousiasme zijn de elementen die het verschil maken. Hoogmoed, achterbaksheid en dictatuur: zowel bij de FIFA als bij VW tekenend voor de oude bedrijfscultuur. Voetbal en bedrijfsleven… in Wolfsburg weten ze er alles van.

VW staat voor de grootste uitdaging uit zijn bestaan. Sinds 1937. Wordt vervolgd en gevolgd. Vertrouwen, transparantie, performantie: succes Matthias Müller!

Info over Gerd Müller op https://nl.wikipedia.org/wiki/Gerd_Müller

In De Tijd vandaag:  Elon Musk bezoekt Vlaanderen. Een mijlpaal. Musk denkt er over na zijn Europese Tesla fabriek  (auto’s en batterijen) hier te lokaliseren. Er zouden vijf spots in zijn hoofd zitten. Wij kunnen alleen maar hopen dat onze minister president Bourgeois de meest bevlogen en geïnspireerde dag kent uit zijn carrière.  Bourgeois is een steeds beter communicator geworden, en dat zal van pas komen vandaag. Hij droomt van een topregio en heeft een plan tegen 2050 om dat ook te worden. Dat is goed, en toch, wat is beter?  De observatie leert mij dat wij nu al een topregio zijn. Dat besef is de motivatiebrandstof voor onze groei. Vanuit een gezond zelfvertrouwen verder bouwen. We gaan richting 2050 met de overtuiging dat we groener kunnen produceren (auto’s en groenten en fruit en…), ziekten beter en sneller kunnen behandelen en vermijden, effectiever kunnen werken (o.a. thuis), fileproblemen kunnen weg werken (wat interessanter is dan wegenwerken).  De informatiesnelweg is de ‘onze’. Vlamingen blinken er in uit.  Eén van de vele voorbeelden is Showpad. Het is een hypersuccesvolle start-up die in enkele jaren tijd ook in Silicon Valley hoge ogen gooit, een fantastische deal met Apple sloot, en de eerste gastspreker ooit leverde bij de opening van een Apple Store. In Brussel was onder massale belangstelling Pieterjan Bouten deze eer toebedacht. Hij staat hier onderaan op de foto  – inclusief haar enthousiaste felicitaties – met dé topdame van Apple, vorig CEO van Burberry, Angela Ahrendts.  Meer dan in de IT-sector alleen hebben Vlaamse ondernemers succes: in de biotech, de farma, de high-tech (3 D printing) hebben wij vandaag talrijke innovatieve en excellente wereldspelers op de  wereldkaart staan.

  aankondiging eerste gastspreker ooit bij de launch van een Apple Store

Mijn punt is: ik hoor sommigen klagen: we ondernemen kleiner, we hebben hier minder afzetmarkt, onze arbeid is te duur. Maar jongens en meisjes toch. We zijn veel sterker dan we tot nu toe dachten. Een aantal Vlamingen heeft nu, vandaag, reeds wereldwijd impact.  Wij mogen groter denken terwijl we in een kleine regio wonen. Een beetje zoals AA Gent, waarvan de voorzitter Yvan De Witte ook in de board van een Amerikaans bedrijf – Hudson – zit. Hij heeft hen eerst zijn bedrijf en zijn know-how verkocht, en is een gewaardeerd lid van de raad van bestuur. Vandaag. Paul Bulcke uit Roeselare. Bulkend van zelfvertrouwen vertrok hij op 25-jarige leeftijd naar Nestlé in Zwitserland om er een internationale carrière uit te bouwen. Reisde de wereld rond en werd manager in vele verschillende landen. Vandaag leidt hij al zeven jaar lang met succes het grootste voedingsmiddelenbedrijf ter wereld. Zeven jaar lang is hij de CEO van 339.000 medewerkers. Een Vlaming aan de top. Nu even terugschakelen naar Gent.

Showpad heeft gisteren zijn honderdste medewerker aangeworven, en met die kleine en performante groep zijn zij nu, vandaag, bezig aan een wereldwijde veroveringstocht en bedienen zich elke dag reeds honderdduizend mensen van hun sales-software op de iPad en tablet. De krant De Tijd heeft veertien dagen de focus op Silicon Valley gelegd, en heel duidelijk meegegeven dat daar veel Vlamingen grote dingen aan het doen zijn. Het helpt voor het zelfvertrouwen, en het inspireert de tieners van vandaag om ook die sprong te wagen. Wij mogen fier zijn, en het begint pas, want de meeste ondernemende Vlamingen zijn twintigers en dertigers. Een straffe generatie met nog veel potentieel. Hier zit het potentieel en de passie voor een groene, innovatieve en effectieve economie. Good to know Elon Musk.

 Angela Arendts met felicitaties aan Pieterjan Bouten: happy Apple couple 

In De Tijd vandaag:  Elon Musk bezoekt Vlaanderen. Een mijlpaal. Musk denkt er over na zijn Europese Tesla fabriek  (auto’s en batterijen) hier te lokaliseren. Er zouden vijf spots in zijn hoofd zitten. Wij kunnen alleen maar hopen dat onze minister president Bourgeois de meest bevlogen en geïnspireerde dag kent uit zijn carrière.  Bourgeois is een steeds beter communicator geworden, en dat zal van pas komen vandaag. Hij droomt van een topregio en heeft een plan tegen 2050 om dat ook te worden. Dat is goed, en toch, wat is beter?  De observatie leert mij dat wij nu al een topregio zijn. Dat besef is de motivatiebrandstof voor onze groei. Vanuit een gezond zelfvertrouwen verder bouwen. We gaan richting 2050 met de overtuiging dat we groener kunnen produceren (auto’s en groenten en fruit en…), ziekten beter en sneller kunnen behandelen en vermijden, effectiever kunnen werken (o.a. thuis), fileproblemen kunnen weg werken (wat interessanter is dan wegenwerken).  De informatiesnelweg is de ‘onze’. Vlamingen blinken er in uit.  Eén van de vele voorbeelden is Showpad. Het is een hypersuccesvolle start-up die in enkele jaren tijd ook in Silicon Valley hoge ogen gooit, een fantastische deal met Apple sloot, en de eerste gastspreker ooit leverde bij de opening van een Apple Store. In Brussel was onder massale belangstelling Pieterjan Bouten deze eer toebedacht. Hij staat hier onderaan op de foto  – inclusief haar enthousiaste felicitaties – met dé topdame van Apple, vorig CEO van Burberry, Angela Ahrendts.  Meer dan in de IT-sector alleen hebben Vlaamse ondernemers succes: in de biotech, de farma, de high-tech (3 D printing) hebben wij vandaag talrijke innovatieve en excellente wereldspelers op de  wereldkaart staan.

  aankondiging eerste gastspreker ooit bij de launch van een Apple Store

Mijn punt is: ik hoor sommigen klagen: we ondernemen kleiner, we hebben hier minder afzetmarkt, onze arbeid is te duur. Maar jongens en meisjes toch. We zijn veel sterker dan we tot nu toe dachten. Een aantal Vlamingen heeft nu, vandaag, reeds wereldwijd impact.  Wij mogen groter denken terwijl we in een kleine regio wonen. Een beetje zoals AA Gent, waarvan de voorzitter Yvan De Witte ook in de board van een Amerikaans bedrijf – Hudson – zit. Hij heeft hen eerst zijn bedrijf en zijn know-how verkocht, en is een gewaardeerd lid van de raad van bestuur. Vandaag. Paul Bulcke uit Roeselare. Bulkend van zelfvertrouwen vertrok hij op 25-jarige leeftijd naar Nestlé in Zwitserland om er een internationale carrière uit te bouwen. Reisde de wereld rond en werd manager in vele verschillende landen. Vandaag leidt hij al zeven jaar lang met succes het grootste voedingsmiddelenbedrijf ter wereld. Zeven jaar lang is hij de CEO van 339.000 medewerkers. Een Vlaming aan de top. Nu even terugschakelen naar Gent.

Showpad heeft gisteren zijn honderdste medewerker aangeworven, en met die kleine en performante groep zijn zij nu, vandaag, bezig aan een wereldwijde veroveringstocht en bedienen zich elke dag reeds honderdduizend mensen van hun sales-software op de iPad en tablet. De krant De Tijd heeft veertien dagen de focus op Silicon Valley gelegd, en heel duidelijk meegegeven dat daar veel Vlamingen grote dingen aan het doen zijn. Het helpt voor het zelfvertrouwen, en het inspireert de tieners van vandaag om ook die sprong te wagen. Wij mogen fier zijn, en het begint pas, want de meeste ondernemende Vlamingen zijn twintigers en dertigers. Een straffe generatie met nog veel potentieel. Hier zit het potentieel en de passie voor een groene, innovatieve en effectieve economie. Good to know Elon Musk.

 Angela Arendts met felicitaties aan Pieterjan Bouten: happy Apple couple 

Startups begeleiden op het gladde en oneffen pad van de beginnende ondernemer is een boeiende uitdaging. Veel starters voelen zich geroepen, weinigen slagen. De laatste maanden mag ik jonge ondernemers in IT-land, en ook in andere landen, begeleiden, trainen en inspireren om hun ‘ding’ te doen. Om hun aanpak te optimaliseren. Als leider, als manager, als ondernemer, als mens. De ene werkt met een klein team in een kleine ruimte. De andere met een intercontinentaal team, over de hele planeet met zijn product. Hun gemiddelde leeftijd is dertig jaar. Samen ontdekken we wat we uit de wereld van de topsport kunnen leren en toepassen in het bedrijfsleven. Focus, discipline en doorzetten, ook als het moeilijk gaat.

 Topzwemster Ranomi. De hoogste pace leidt tot “winnen”: het beste uit jezelf halen. 

Topsporters als voorbeeld voor topmanagers en startende ondernemers: dat is een aanpak die loont. Focus en discipline, fun and functional. Klantgericht (commercieel en naar buiten) en mensgericht (empathisch en naar interne organisatie).  We focussen op de vier basiseigenschappen – PACE: Performant, authentiek, constructief, enthousiast –  die sterke leiders onderscheiden van de middelmaat. Ondernemers en managers die een hoog werk -en denktempo op lange termijn kunnen volhouden maken het verschil. Hoe doen ze dat?

1.Performance management: hoe haal ik het beste uit mezelf en uit mijn team? Mentaal en fysiek in topvorm dankzij hedendaagse technieken en gezonde gewoontes.

2. Authenticiteit: durf jezelf zijn, respecteer je eigen grenzen en stel dat duidelijk aan je klanten en je medewerkers.

3. Constructief: communiceer over wat je wél wilt, wat je wel kàn. Ga voor de opportuniteiten, connecteer met je klant en je medewerker op een positieve manier. Laat hen feedback geven en hou er rekening mee.

4. Enthousiast: je open geest, je opgewekte stijl, het plezier in je job: dat straal je uit naar je klanten en je hele team.

Met deze vier eigenschappen kom je als ondernemer snel vooruit. Het enthousiasme slaat over als een virus op je omgeving, en als leider van de tent bewaak je de grenzen van je eigen energiebronnen. Slaap, ontspanning, “me-time”: doseren en presteren zijn één zoals yin en yang, eb en vloed, dag en nacht. Ondernemers die de harmonie ontdekken tussen inspanning en ontspanning, ontdekken de kracht er van, en behalen mooie resultaten en sterke cijfers. Ik ben heel gelukkig dat ik als ex-topsporter,  ex-sportcoach, ex-ondernemer, vandaag een coach, trainer, sparringpartner en mentor, kan zijn voor dat jonge geweld. Zij hebben de energie en de passie die ik herken bij topsporters. Zij willen ‘getraind’ worden in people management en constructieve communicatie: hoe laat je mensen voor jou door het vuur gaan. Voorbeeldfunctie. Doseren en presteren.

Hierbij een dankbare groet aan de jeugd van tegenwoordig met ondernemersballen aan hun lijf: jonge ondernemers willen het anders aanpakken, gedoseerd, met ruimte voor zichzelf en voor hun team.  Enkel op die manier overleven ze turbulente en snel veranderende tijden. Focus op de vier eigenschappen, focus op de juiste balans, het juiste tempo: de juiste PACE.

Twee tot drie keer per week vertrek ik ’s avonds naar school. Op maandagavond volg ik een sommeliercursus bij Syntra Gent en zit ik daar dus als student. Op dinsdag en donderdag geef ik presentaties in scholen aan ouders, overal in Vlaanderen, tussen Bilzen en Izegem. Ik deel er met passie en plezier up to date kennis met ouders over coachvaardigheden die ik aan ondernemers, managers en hun teams doorgeef op de normale werkuren. De presentaties starten meestal om 20 uur. De ouders hebben dan al een ganse dag gewerkt, en gaan nog eens twee uur investeren om tips en tools mee te krijgen over coachvaardigheden of concentratie en focus. Dat is een sterk te waarderen inspanning.

     Interactieve momenten tijdens de speech: ouders inspireren elkaar

Iedere avond probeer ik de verwachtingen van de ouders te peilen en de speech er op af te stemmen. In iedere school is het anders, en toch zijn er uiteraard duidelijke gelijkenissen. Iedere ouder is bekommerd, bezorgd, om het “welzijn” en het “slagen” van zijn of haar kind. Kinderen die met z’n allen geconfronteerd met de afleiding en de verleiding van sociale media, met de drukte in het verkeer, met de drukte thuis. Vaak vallen we in de interactieve discussies terug op de basis: leren loslaten, ontspanningstechniek toepassen, rust inbouwen, leren actief en betrokken luisteren, geduld hebben. Dankzij een 90 minuten durend bad in de coachvaardigheden of de concentratievaardigheden, gaan mensen met een duidelijk doel naar huis: minstens één actie uitvoeren. Van de vele tips en tools die men op zo’n avond verneemt, en deelt met andere ouders, wordt er afgesproken één prioritair om te zetten tot actie.

Als trainer in public speaking vind ik het normaal dat men heel kritisch kijkt hoe de opbouw, de inhoud, de manier van presenteren in mekaar zit. Dat maakt het nog boeiender en uitdagender. Ik focus me dan ook op de drie basisprincipes van “spreken met impact”. Het drie “E” principe moet in iedere speech herkenbaar en duidelijk zijn. Eén= education. De informatie moet educatief en up to date zijn. Bruikbaar, theoretisch juist en praktisch uit te voeren. Twee = entertainment. Een saaie spreker, monotoon, zonder variatie met vijftig slides vol tekst krijgt zijn publiek (zeker om 20 uur) moeiteloos in slaap. Ik zie entertainment als een middel, een glijmiddel, om boeiende educatieve informatie, goed “binnen” te krijgen bij het publiek. Gedoseerde humor en regelmatige ontspannende pauzes zorgen voor een degelijk “entertainment”-gehalte. Drie = Empowerment of het aanzetten tot motivatie. Iedere deelnemer investeert een hele avond. Daar mag iets meer uitkomen dan  leuke en interessante tips. Van intentie naar actie, dat is het motto. Iedere deelnemer spreekt een prioritaire actie uit, en engageert zich bij zijn/haar buurman/vrouw om dat ook te doen. We motiveren elkaar op die manier.

Het is zalig om te zien en te horen hoe de mensen in groepjes van drie of vier ouders bijna niet te stoppen zijn eens zij in gesprek gaan met elkaar over geduld, loslaten, vragen stellen, open staan, met stress omgaan… ‘Wat ga jij toepassen vanaf morgen?…”  Nadien hoor ik vaak dat zij zich meer dan ooit bewust zijn van het belang van hun voorbeeldfunctie:  soms confronterend, maar zeker activerend.

Hierbij een lijstje van de komende speeches tot april, met daaronder een quote van een tevreden organisator.

3 maart  Sint-Niklaas  – 5 maart    Brussel – 10 maart  Turnhout – 12 maart Aarschot – 17 maart Bilzen –  19 maart Borgloon – 24 maart Ronse.  Daarna voor managers en ondernemers (zie vorige blog) over public Speaking samen met BDO op 26 maart in Gent en 31 maart in Roeselare.   En dan is het paasvakantie.

Merchtem 27 februari 2015   Kristel Van Belle, co-voorzitter oudercomité Sint-Donatus Merchtem

De info-avond “Concentreren + Doorzetten = Studieresultaat” die vorige vrijdag werd georganiseerd door de ouderraad van Sint-Donatus, was een superinteressante avond met veel nuttige tips over het thema. De spreker, Wim Rombaut, bracht de inhoudelijk zeer goede voordracht op een heel interactieve manier. Jammer voor diegenen die er niet bij waren, want het was absoluut een topper.

February 10th the following will be in short the approach and content of the key note about mental training. Target group: 130 contractmanagers. Place to be: Driebergen. Netherlands.

Introduction

• ‘ You as a contractmanager set the pace’. The combination of present-day techniques such as PACE – mental training: Performing, Authentic, Constructive and Enthusiastic – are key in physical, mental and emotional self-management and powerful communication. Why? And how?

 The strongest mental tennis player ever. Also strong contractmanagement. 

Body

• How to become an outperforming manager. Use the techniques and adopt the spirit of top athletes. Make use of the PACE – mental training routine daily. How to integrate healthy food habits, movement and sports, relaxation, better sleep quality and quantity into the daily rat race. (Especially whilst travelling, taking meetings, working long and tiring days). Apply the 20 minutes-a-day principle: mental training breaks as the basis to become super mentally fit and sharp. The 20 min/day-pace guarantees strong results.
• Top athletes think ahead and have a strong belief that they are capable of reaching their goals. How to think in such a constructive way as a top manager? What is our internal dialogue today? What can or should it be tomorrow? Based on lessons in positive psychology, we make a start with cognitive training. By training the brain to think in a constructive way, we will as a result communicate constructively, which is more effective, convincing and motivating than any other language.

Final & outro

• The dynamic and interactive keynote will end with a “call to action”: each participant writes down one action that he/she will undertake inspired by this session. He or she will share it with one colleague. Both participants give feedback on the what and the how of the action. The best practice is that they keep in touch and stimulate each other to stick to their plan, and to share experiences.

Note:  This will be a powerpointless  key note based on my mission as a public speaker: Educate, Entertain, Empower. (powerpoint not to the point here).

Special about this 6th national conference: Download the app  Nationale CM Conferentie app! Download in the Appstore of Play store.. It’s inspiring!  -only in dutch-

Hoe vaak ben je afgeleid van je activiteit? Studeren, lezen, vergaderen, telefoneren, communiceren… Hoe lang kan een mens zich blijven concentreren? Iedere manager, iedere leraar, iedere student, iedereen die geacht wordt ‘te presteren’ verliest regelmatig de focus. Hoeveel tijd en energie kost ons dat? Dat is moeilijk te becijferen. Enkele factoren die afleiding in de hand werken: de ruimte, de temperatuur, de omgeving waarin je werkt. Veel mensen klagen over hun ‘nieuwe werkomgeving’ als het een landschapsbureau betreft. Al die geluiden en bewegingen om je heen, dat leidt af. Temperatuur: 20 graden Celcius is voor sommigen te warm, voor de meesten te koud. Concentratieverlies. Externe afleiding wordt steeds intenser en frequenter dankzij onze smartphone. Hoe moeilijk is het ‘om niet te kijken’. Ook tijdens het vergaderen, studeren, werken tout court. Tot daar externe afleiding.

 Mental training programma van performance coach Dr. Jason Selk. Focus.

Interne afleiding zit tussen de oren. Onze hersenen zijn tuk op variatie, de meeste mensen hun brein werkt het best als er regelmatig afwisseling is. Of je nu topwetenschapper, topsporter of koerier voor DHL, Fedex etc.. bent: focus is even belangrijk. In het labo, in de ring, op de weg: focus en concentratie zorgt voor succes. Afleiding zorgt voor ongelukken op de weg en in het labo, voor verlies en incasseren in de ring. Wie zich optimaal kan concentreren werkt, communiceert, studeert beter en sneller. Focus houden op de activiteit waar je ‘in’ zit, heeft enkel voordelen. Wie daar anders over denkt, graag uw argumenten.

1 TIP:  neem tijdig een actieve “break” tijdens meetings, onderhandelingen, studie-uren, werkuren. Plan het in en hou je er aan. Ons brein smeekt om variatie en ontspanning, om nadien weer beter te focussen.

P.S. Om geconcentreerd te kunnen blijven heeft men regelmatig ontspanning nodig. Hoe regelmatig, hoe lang, hoe kort: dat is heel persoonlijk. Het goede nieuws is: focus houden is te trainen. Als uitsmijter mijn favoriete definitie van concentratie: de kunst om (heel) snel te schakelen tussen focus en afleiding.