Category Archives: Constructief

Saskia Van Uffelen: “H.R. manager belangrijker dan CFO”

De ex-CEO van Bull die haar bedrijf succesvol liet groeien is een mama. Moeder van vijf kinderen, een jonge vijftiger (52) die op dit moment, eind april, overstapt naar Ericsson. Als CEO natuurlijk. Saskia is zeer consequent in haar columns in ‘De Tijd’, haar televisieoptredens, haar contacten met Nelie Kroes, haar boek ‘Iedereen Baas’. Ze heeft het over ‘nieuw leiderschap’. “We moeten uit onze ivoren toren komen en coaches worden… opleiding en ontwikkeling centraal stellen en onze medewerkers zelfstandig maken.”

Saskia-Van-UffelenDoor zich regelmatig te ontspannen (vrijdagnamiddagen, week-ends en vakanties houdt zij écht vrij) kan ze dit tempo aanhouden. Niet tot haar zeventigste zoals ze zelf zegt. Ze is tenslotte nog jong, een babyboomer van 52. Gepokt en gemazeld in de IT-business en toch een fanatieke people manager. Zij ziet  “IT als stimulans om menselijker te managen.” Haar enthousiasme hierover deelt ze in haar boek ‘Iedereen baas’  waar ze uitlegt dat we vanaf 2016 met vier generaties zullen samenwerken in de bedrijfswereld. De Z-generatie, geboren na 1992, is op komst, en die slikken niet zo maar een hiërarchisch bevel (vraag het aan de leraren en professoren aan de universiteit, die zijn verplicht zich aan te passen aan de Z-ters, een factor in het stijgend burn-out percentage misschien…). De generatie Y (° 1980-1992) maakt het de huidige managers al niet zo gemakkelijk en toch wordt de uitdaging: hoe houden we die vier generaties samen vrolijk gemotiveerd? Door nieuw leiderschap dus. Saskia Van Uffelen haar voorbeeldfunctie is belangrijk, haar communicatie hierover ook. We weten nu dat het in 2014 en in de toekomst mogelijk is hard te werken, veel verantwoordelijkheid te nemen, een bedrijf en een gezin te leiden, en dat allemaal te relativeren. Saskia, une grande dame, die ons nog lang mag inspireren. Wij wensen haar succes met haar nieuwe uitdaging bij Ericsson, die gelukzakken!

PS. Als coach, speaker en trainer, als babyboomer en vader van twee Y-generatieleden, zie ik in veel bedrijven en organisaties veelbelovende synergie ontstaan. Voorwaarde: een open geest en de kunst om minder oordelend te zijn langs beide kanten. Openheid, passie en het delen van informatie maakt mensen enthousiast, de E van PACE.

Ter info het generatie-overzicht

Babyboomers:  ° 1946 – 1964   Generatie X: ° 1965 – 1979  Generatie Y: ° 1980 – 1992  Z-ters: vanaf 1993

Zoek de pauzeknop en win tijd

In de BodyTalk van maart, de maandelijkse bijlage over gezondheid en psychologie bij Knack, las ik enkele interessante artikels die de theorie van ‘pauzeren is beter presteren’ onderschrijven. In de Edito van dr. Marleen Finoulst ‘Zoek de pauzeknop’ wordt het pittig samengevat. In het artikel op pagina 14 ‘Erkenning geeft veerkracht’ vind je cijfers en stellingen die de meest traditionele manager en CEO aan het denken moet zetten. Vaststellen is één ding. Hoe je dat op de werkvloer en thuis aanpakt is iets anders. Hoe je dat organiseert en aanpakt? Dat weet professor Theo Compernolle (zie enkele blogs geleden), een fervent verdediger van het pauze principe. Ik zou het niet beter kunnen verwoorden dan Compernolle’s quote dat doet: ‘Ik heb nog geen enkele klant met een burn-out gehad die voldoende pauzeerde en sliep.’
Hoe je dat in de praktijk brengt, dat zie ik als mijn opdracht. Wekelijks zie ik mensen die daar stilaan hun voordeel mee doen. Tijd winnen door pauzes te nemen. Je focust beter en maakt minder fouten.  Je wordt dus Performanter! Wie dat niet gelooft ziet de tijd door zijn handen glippen.
Met het PACE model bestaat er nu een krachtige en eenvoudige methode om de theorie in de praktijk te brengen. Benieuwd hoe krachtig het is? Klik en mail: backfun@telenet.be