Category Archives: Uncategorized

FOCUS op de essentie: scoor jezelf

We zitten in de laatste rechte lijn van het jaar 2017. Het laatste kwartaal, de laatste acties. Gas geven om het jaar in schoonheid te eindigen, dat gaan we doen! In het boek ‘Focus via Pace’ vind je een pak tips om beter te presteren, inclusief een  vragenlijst die je een spiegel voorhoudt over je energievoorraad, je eigen authenticiteit, je vermogen om constructief te denken, je enthousiasme.  Jezelf scoren helpt om jezelf beter te leren kennen.  Vandaag daag ik je uit om jezelf te scoren op twee items.

Hoe goed kan jij de FOCUS houden? Hoe goed kan je DOORZETTEN?  Een moment van zelfreflectie om dan jezelf te scoren, dat geeft al een behoorlijk inzicht. Inzicht dat je kan motiveren om steeds beter te worden in de kunst van het focussen. Die kunst is beschreven in het boek én e-book. Het antwoord op de twee vragen: scoor jezelf op een schaal van 10 op FOCUS en DOORZETTEN, dat weet je binnen enkele minuten, lees door en scoor!

Focus via Pace_boek + tablet

FOCUS       1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Je kan je goed focussen op je actie (studeren, vergaderen, lezen) waarop je wil focussen. Stel dat je dat kan zeggen over de laatste weken, dan heb je een vette 10 op focus, je laat je niet afleiden. Als je tijdens een proces van vergaderen, studeren, lezen, mails schrijven, onderhandelen, goed de concentratie en de focus kan houden, je steeds goed alert kan blijven: 10! 

Laat je je gemakkelijk afleiden, door interne stemmen of stemmingen, laat je je afleiden door externe factoren zoals geluiden, geuren, uitnodigingen voor het voetbal of geroddel van collega’s… dan scoor je op FOCUS een pak lager. Heb je op het einde van de dag het gevoel ‘wat heb ik nu maar gedaan, ik had zoveel meer willen doen..’ Heb je er écht last van, dat je bijna nooit je eigen beslissingen kan omzetten tot daden en acties (omdat anderen je komen storen, omdat je veel op het web zit te surfen, omdat….), dat je je heel moeilijk kan blijven concentreren op iets waarop je je eigenlijk wil concentreren.. dan zit je in de buurt van 2 of 3..

DOORZETTEN    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Je neemt je voor: ik ga er voor. Ik doe het NU, en je kan je focus richten op je taak, je job…en je kan dat goed volhouden. Wat er ook op je pad komt van tegenslagen, vertragingen, gezaag van anderen. Je kan doorzetten, volhouden: dan heb je een 8 of een 9. Een 10 geef je jezelf als je dat al jaren zo doet. Altijd, hyperconsequent, doorzetten tot het doel bereikt is, of tot het doel tot een ander doel is getransformeerd. (markten, omstandigheden privé, tegenslagen..). Topsport is enkel voor mensen met een 10 weggelegd.

Je neemt je voor: ik ga er voor. En er komt een telefoontje tussen, je hebt het jezelf beloofd om het vandaag te doen, je hebt iemand anders het vandaag te doen. Het komt er niet van. Je koos om eerst andere dingen te doen, dat kan gebeuren. Het is al vijf uur in de namiddag en je voelt geen energie meer. Je stelt uit. Je hebt niet doorgezet. Ondanks de belofte aan jezelf of aan anderen. Dat patroon herken je, dat komt vaker terug. Dan scoor je laag op doorzetten. Je denkt wel dat je het echt wil, je hebt de focus op je lijstje, en na drie items op het lijstje geef je het op, of stel je het uit. Lage score dus.

Meer licht

Ik wens je voor dit eindejaar nog een mooie eindsprint,  met focus en doorzetten als rode draad. Met presteren en pauzeren in balans. Op het moment dat ik dit schrijf resten ons nog 9 dagen, en dan is het weer zo ver. Hoe ver vraagt u zich misschien af. Op 21 december om half zes in de vooravond keert en transformeert de natuur. Dan is het zo ver. Dan worden de dagen weer langer. Dan vangen we dagelijks weer meer licht.

Inspiratie nodig als nieuwjaarscadeau aan jezelf of aan een goede vriend? Bestel het boek  ‘Focus via Pace’ met één klik of download via die link een pre read van 16 pagina’s.  Ik wens je veel inspiratie en leesplezier.

IMG_1249

 

Nooit meer faalangst … voor langer dan 10 seconden

Faalangst, een normaal fenomeen. Zelfs topondernemers, topsporters, topministers hebben er last van. Nooit meer faalangst is utopisch. We kunnen leren die angst toe te laten, er vervolgens een plaats aan te geven, om dan ondanks de onzekerheid van het resultaat van ons acties, toch in in actie te schieten.

Faalwinst is leren uit die angst, leren uit de fouten die je gemaakt hebt in het verleden, en vanuit dat bewustzijn: fouten maken màg en falen mag ook en ik ga door. Wat anderen ook van mij denken. Laat hen denken wat ze willen, ik weet wat ik wil: doorzetten tot mijn project lukt.

Op dinsdag 28 november gaan we in de namiddag tijdens een 2 uur durende workshop in de Zebrastraat te Gent ervaren hoe we dat principe in de praktijk kunnen brengen. Failing Forward organiseert, wij verzorgen één van de zes workshops. Volg deze pagina en verneem méér in de komende weken.

Conferentie

Constructief denken en doen

leemans lacht

België in het nieuws. En hoe.  De Tijd interviewt bekende opinionmakers met de vraag: “kan het zo verder?”  én “wat moet er volgens u gebeuren” De meesten antwoorden op vraag één: “neen”  en verder “de vakbonden lichten hun leden niet juist in. De Waalse politici zitten achter het Waalse saboteerwerk van de vakbond. De kleine man zal betalen.” De teneur bij de antwoorden op vraag twee: “we moeten praten. Minimale dienstverlening afdwingen. We moeten opnieuw fier zijn. De vakbond moet het beter aan de mensen uitleggen.” Het is een zeer korte weergaven van het taalgebruik der geïnterviewden.

De woorden “moeten”, “niet” en “zo gaat het niet verder” komen bij alle vijftien wijzen aan bod ( Wouter Torfs, Roland Duchatelet, Marcia De Wachter…). Ze bedienen zich allen van dezelfde woorden als de vakbondsleiding. Het verbale gevecht wordt met negatief taalgebruik gestreden. Men vecht verbaal voor het halen of proberen halen van gelijk. Ieder zijn gelijk. Vanuit de ivoren toren of van op straat.

leemans lacht ego blij met protest  -foto Belga-

Mochten al deze mensen die het allemaal goed voor hebben met de andere mensen, hun leden, hun kiezers, hun werkgevers, hun werknemers, eventjes ànders kunnen denken… Mochten zij hun “gelijk” bij de start van een gesprek in de koelkast steken. Met daarbij hun “grenzen” en hun “voorwaarden”. Mochten zij constructief kunnen denken in de richting van een simpele “win – win “. Mochten zij hun “ego” in het diepvriesvak kunnen stoppen, en zich moedig en open kunnen opstellen. De “vooroordelen” en “aannames” in de groentebak, de koelste plek in de koelkast. Om dan met een warm hart opbouwende ideeën te laten opborrelen.  De Leeuw en Leemans lopen lachend op straat tijdens de betogingen die het land en zijn geloofwaardigheid ontwrichten. In de TV-studio’s en op het podium kijken ze zuur en verontwaardigd en vallen ze iedereen die verantwoordelijkheid draagt, regerende politici en werkgevers (zolang die nog werk aan te bieden hebben) aan.  Omgekeerd reageert de aangevallene als een gebeten hond. En zo blijft men elkaar met negativiteit vergiftigen tot er één begeeft, of tot het hele systeem begeeft.

Laat ons eens een poging doen om het tij te keren. Beginnen bij het begin.  Wat is een win – win – win. Eerste win: iedere burger begrijpt wat het plan is en is bereid de rijkdom te herverdelen. Tweede win: werkgevers begrijpen dat ook: laat alle medewerkers een goed en eerlijk loon verdienen en hou zelf iets over om je pensioen te kunnen verzekeren. Derde win: werknemers van overheid en privé, begrijp dat we ooit veel te veel ontvingen voor bewezen diensten, en dat het nu met iets minder ook zal gaan, ook al kost het meer inspanning zoals flexibiliteit en langer werken.

Denken in opbouwende woorden. Denken aan wat we wel kunnen bereiken. En dat op een positieve manier communiceren. Waar willen we voor gaan? Hoe kunnen wij  het systeem voor iedereen laten werken?  Hoe kunnen we beter samen werken? Werken als plezierige bezigheid, ook al is dat een gevangene een beter gevoel geven, een zieke verzorgen of een put graven om een kabel te repareren.  Het denken en het doèn op een constructieve manier beleven. Het gepieker, gemekker, het klagen en zagen… Stop het en doe het nu een keer ànders. De zomer komt er aan, het is hartverwarmend de boeren op hun land te zien werken met de natuur als bondgenoot. Het gras en het graan dat groeit, het oogsten wacht binnen enkele maanden: dat is opbouwen. Het doet pijn om te zien hoe vakbondsleiders, regeringsleiders en werkgeversleiders elkaar niet verstaan, niet kunnen en niet willen verstaan.

Mocht er al eens één partij  een constructief discours kunnen lanceren, en één vakbond alle negatieve woorden vervangen door constructieve voorstellen en acties, en één werkgeversorganisatie enkel en alleen constructieve taal gebruiken, en één krant en één TV station enkel formuleren wat wél kan i.p.v. wat allemaal niet kan en misloopt… Zou het dan? Ik ben alvast héél gelukkig dat ik voor enkele bedrijven en bedrijfsleiders kan en mag werken die dit begrepen hebben, die dit ook toepassen, die dit in hun cultuur en waarden beleven en doorgeven. En waar werken echt een plezier is en blijft. Het bestaat. En ik zou heel graag dit virus verspreid zien in heel dit land: win-win. Er voor gaan. Elke dag opnieuw.

Evaluatiegesprekken: tijdrovende gedrochten zegt Ignace Van Doorselaere

De vakantie heeft mij deugd gedaan. Wroetend in de aarde van de tuin, tonnen zand verplaatsen, reorganiseren, wieden, planten… heel Zen en heel mooi weer. Af en toe wat gesport, drie keer naar Gent Jazz – lady Gaga in het écht gezien en genoten van een immens divagehalte  – en één keer er vier dagen tussen uit. Met vier mannen ‘op leeftijd’ (net 50 geworden of iets meer, de bende van Wim quoi) zijn we de streek van Eupen en de Eifel gaan verkennen met de motor. Indrukwekkend en aan te raden voor alle fiets – en motorfietsliefhebbers. Mooi, rustig, liefelijk, romantisch en een beetje desolaat als er mist hangt in de valei van het land van Herve. Ik had er met mijn kompanen filosofische gesprekken over de natuur, de cultuur, geschiedenis, wijn, muziek… en leiderschap. Conclusie van de bende: modern leiderschap vraagt veel meer empathie, meer authenticiteit, meer tijd… voor medewerkers en stakeholders dan de leider uit de twintigste eeuw die zich baseerde op positie, autoriteit, en ‘geen tijd’ voor medewerkers en ‘veel tijd’ voor het opkrikken van de eigen status zoals recepties en diners met gelijkgestemden of politici van dezelfde parochie.

IMG_1843 Op het centrale plein van Limbourg, onze prachtige uitvalsbasis

Modern leiderschap, daar gaat het over in het artikel van Ignace Van Doorselaere dat ik vandaag las in ‘De Tijd’ digitaal. Hij heeft het onder andere over het volgens hem onzinnige moment dat men evaluatiegesprek noemt. Ignace is CEO van de succesvolle lingeriegroep Van de Velde. Succesvol op economisch vlak, al jaren laten zij mooie cijfers zien, en succesvol in people management. Lees het artikel en ga volledig akkoord of denk er volledig anders over, het zal je in ieder geval inspireren. Het constructieve verhaal dat daar verteld wordt is de sleutel van het moderne en nieuwe leiding geven. Er werden al boeken over geschreven, lange studies over gemaakt: een hele interessante is die van Gallup ’employee engagement’, waar blijkt dat beter leiderschap leidt tot beter presteren en minder burn-out… maar in enkele minuten weet Van Doorselaere de kern te raken: “zeg niet wat iemand niet goed doet, creëer de omstandigheden waarin hij het beter doet”. Dat is een stap verder gaan dan positief denken, dat is constructief denken en handelen.  Mogelijkheden zien en creëren, begeesteren, betrokken zijn, inspireren…   Daar waren wij het met onze motorvrienden ook volmondig over eens. Daarbij nog eens het voorbeeld geven maakt het extra verschil. De tijd van de leider ‘luister naar mijn woorden, kijk niet naar mijn daden’ is voorbij. Hoewel… het blijft een uitdaging, en je ziet nog veel ‘old school’ managers leiding geven op de 20ste- eeuwse manier, gebaseerd op autoriteit, cijfers, rapporten en rapportering, en één evaluatiegesprek per jaar.  Een dodelijke cocktail voor de ‘goesting’ zegt Ignace Van Doorselaere. En daar ben ik het volledig mee eens.

Nog een interessante link van GALLUP voor alle CEO’s, managers, ondernemers, leidinggevenden over modern leiderschap, met cijfers, studies en up to date materiaal  : http://www.gallup.com/topic/employee_engagement.aspx

Helder en krachtig communiceren

“Coach, leer mij helder en duidelijk zeggen wat ik wil zeggen. Het zit allemaal in mijn hoofd, logisch, gestructureerd, duidelijk. Complexe problemen kan ik aan, ik analyseer, ik puzzel een tijdje aan creatieve oplossingen, en meestal vind ik de oplossing waar mijn klant tevreden mee is”.

obama01 Heldere en krachtige communicator. Korte zinnen.

Aan het woord is een ingenieur die software oplossingen op maat levert. Hij werkt voor een jong en snel groeiend bedrijf, waar kwaliteit en creativiteit even belangrijk zijn als snelheid. Op de universiteit was hij bij de kopgroep van het peloton, alle jaren succesvol met onderscheiding geslaagd. Hij had één mondeling examen afgelegd in vijf jaar. Nu hij vier jaar in het bedrijfsleven zit, wordt hij geconfronteerd met mensen die hem niet goed begrijpen.

Jaar na jaar verneemt hij op zijn evaluatiegesprekken dat hij inhoudelijk sterk is, collegiaal en sociaal ook, maar, dat hij niet duidelijk genoeg communiceert. Klanten begrijpen zijn uitleg niet of nauwelijks. Intussen heeft hij als expert drie mensen die hem assisteren in projecten, ook zij hebben moeite om hem te begrijpen. Wat is hier aan de hand? De  jonge man bedoelt het goed, hij wil zijn informatie delen, maar men begrijpt hem niet of verkeerd. Men klaagt er over dat hij stappen overslaat bij zijn betoog, dat hij geen structuur heeft, dat hij zelf de draad soms kwijt is en zich in details verliest. Jammer. Wat kan je daar aan doen? Als hij een rapport schrijft of een mail, dan is die duidelijkheid en structuur er wel. En mondeling gaat hij de mist in.

Omdat het bedrijf in hem een potentiële projectleider ziet wil men investeren in zijn persoonlijke ontwikkeling. Ik ontmoet hem in mijn praktijk. We bespreken de problematiek, de historiek en de doelstelling. Na een half uur is het ook voor hem duidelijk: “mijn doel is om mij helder en krachtig uit te drukken. Ik wil zo goed mogelijk kunnen uitleggen wat er in mijn hoofd zit. Ik wil dat men 100 % begrijpt wat ik wil zeggen. Maar hoe zeg ik het?”  We beginnen meteen te oefenen. Ik vertel hem dat ik vanaf nu mijn “trainerspet” op zet. De coach stimuleert leren, dat was het eerste half uur van onze meeting.  Een trainer begeleidt het leerproces en geeft instructie en advies. “Dat is dan duidelijk, laat er ons invliegen” zegt de jonge ingenieur.

De basis van succesrijke communicatie is constructief denken. Het is denken in een taal die toekomstgericht is, die de problemen heel kort benoemt, en de oplossingen stap voor stap formuleert in positieve taal. Rustig, doordacht en met krachtige woorden. Dat vergt training. De zinnen korter maken. Iedere stap checken of de andere partij het begrepen heeft. De reden van de onduidelijkheid is vaak ongeduld, onzekerheid, stress… Dus de basishouding van iemand die helder en krachtig communiceert is “rust”. Een arts die rust uitstraalt en duidelijk spreekt wordt beter begrepen door zijn patiënt. Uit respect voor de klant, de patiënt, de toehoorders uit het publiek praat je duidelijk, en gebruik je taal op hun niveau. Te vaak willen sprekers hun professionaliteit en expert-niveau demonstreren. Daardoor verliest men de connectie met de toehoorder(s). Een goede spreker kan het publiek boeien en gemotiveerd houden om aandachtig te blijven.

Helder, krachtig en duidelijk communiceren begint bij de voorbereiding. Breintraining. Met korte zinnen, met enkele woorden, raak mikken. Oefenen onderweg in de auto, luisteren naar geschoolde radiostemmen, meer vragen stellen en minder lange antwoorden formuleren. Dat zijn enkele tips om er aan te beginnen. Hou het kort en het wordt krachtiger en helder. Want in het hoofd van de ingenieur is de oplossing dat al: helder. De vertaalslag naar de klant of de collega is “aan te leren”. Met de juiste techniek, de juiste focus en honderd procent motivatie is het doel te bereiken.

“Coach, mijn laatste meeting ging het al veel beter, ik blijf trainen”. Dat zag ik op mijn scherm verschijnen, een week na onze meeting.  Ik stimuleer mijn klanten om veel te oefenen en ‘s avonds of onderweg in de auto eens rustig te evalueren.  En het in korte zinnen te noteren. Een dagelijkse reflectie op je prestatie verbetert de volgende prestatie. Helder?

Fietsen is winst: mentaal en fysiek.

Wie tijdens het weekend de koersfiets of mountainbike van stal haalt doet dat met een duidelijke motivatie: winst maken. Mentaal opgepept en opgeladen, fysiek moe en voldaan (het “na de douche gevoel”) en fysiek sterker nadien. Twee maal winst dus.

Onlangs, op zaterdag 25 april, nam ik met de koersfiets deel aan de “Davitamon Classic.” Samen met twee vrienden legden wij de 100 kilometer af, omringd door duizenden andere fietsgekken. Goed gek in de gezonde zin van het woord gek. Beklimmingen, afdalingen, bochten, eindeloze stroken langs de Schelde met zijwind, rugwind, tegenwind: heerlijk genieten van goed gedoseerde inspanning. Wat ons opviel: ieder jaar zijn er meer fietsende dames ingeschreven. Duursporten in groep is in, een fietsende Flandrien en Flandrienne-community: het geeft pittig extra pigment en piment.

Waarom is fietsen zo interessant voor onze mentale en fysieke gezondheid, paraatheid, (veer)kracht?

Onze hersenen danken onze longen, spieren en het hart voor het geleverde werk met een atoombom (een bom met atomaire deeltjes) vol endorphines, adrenaline en andere pephormonen. Bovendien voelt men zich een beetje een held als men regen en wind honderd kilometer lang trotseert. Dankzij de gezondheidsrevolutie, mooi beschreven door journalist Wouter Van Driessche in ‘De Tijd’, kunnen we fietsend alles meten, registreren, bewaken en opvolgen. Onze personal trainer zit in een klein technologisch wondertje zoals een Garmin, een Polar, of in mijn Iphone 6: alles te bevestigen op je stuurstang van je koersfiets. Je volgt je hartslag, de hoogtemeters, het parcours… en je geniet van het landschap, van de fietsende massa rond je: gewoon heerlijk.

Bibliotheek-4789 Ötztaler Radmarathon, paar jaar geleden. Een kick richting Innsbrück.

Wat neemt een manager of ondernemer, een dokter, een zelfstandige mee als winst van zo’n georganiseerd fietsorgasme? Een mentale boost, een gevoel van mentale hardheid: mental toughness. Je neemt het mee naar de week die komt, en je staat sterker in meetings, onderhandelingen, consultaties… want je mentaal en fysiek uithoudingsvermogen is getraind zoals een atleet. De “spirit” van doorzetten bij slecht weer, moeilijke hellingen, zadelpijn, kan je makkelijk omzetten naar doorzetten op de werkvloer.

Vanaf de maand mei, bij goed weer, doe ik op verzoek persoonlijke coach-sessies wandelend of zelfs fietsend. Fysiek bewegen en mentaal creatief zijn tijdens onze coachingsessie. Uniek en effectief. Heel wat managers gingen je al voor.

Links

http://www.tijd.be/dossier/nieuwetijden

http://www.dokterdokter.nl/gezond-leven/bewegen/5-redenen-om-de-fiets-te-pakken/

http://enhancedperformanceinc.com/executive-training/executive-toughness/ 

exectoughnesspic

Burn-out en Gent-Wevelgem: storm management

Stijgende burn-out cijfers vliegen ons om de oren. In Brussel, in België, in Nederland… overal, dus ook in Vlaanderen. Raadpleeg in één oogopslag het rapport van de SERV van eind 2014. Een mega probleem vandaag, een giga probleem morgen. Stress! Managers, ondernemers, politici: zij krijgen nog meer stress omdat de naakte cijfers de naakte waarheid tonen.  Burn-out kost geld, energie en tijd. Steeds meer medewerkers moeten lossen uit een steeds sneller vooruitstormend peloton. Gent-Wevelgem 2015 vorige zondag was een wedstrijd die als metafoor kan dienen van hoe het er in de nabije toekomst zal aan toegaan in organisaties en bedrijven. De renners reden door “zwaar weer”. Regen, kou en veel wind, windstoten ook.  Michel Wuyts zei: “als dit geen Flandrien – weer is, dan weet ik het niet meer.”   Het is zoals voor onze kleine en grote KMO-leiders.  in Vlaanderen alle dagen Flandrien en Flandrienne moeten zijn om in het bestuurlijke en socio-economische stormweer, met windstoten ook (zie foto) overeind te blijven. De kopmannen proberen zich te handhaven in de kopgroep. De “knechten” (in het wielerjargon heerst nog een archaïsche taal) rijden zich te pletter voor hun kopman, en meestal komen zij uitgeput enkele minuten later over de aankomstlijn. Dit keer zwaar weer: amper negenendertig renners haalden de finish. 39. Van de ruim tweehonderd starters.  Normaal is anders: iedereen die niet met de ambulance terugkeert, komt als een professioneel wielrenner over de finishlijn. De hele ploeg likt zijn wonden om het verlies, en er is er één die wint en heel het team mag mee feest vieren. In het bedrijfsleven is het de hele ploeg die samen met hun kopman en manager probeert het hoofd boven water te houden (flip naar zwemmers metafoor).

GWduikGThomas foto Tim De Waele.  Geraint Thomas van de weg geblazen. 

Beweren dat in de toekomst nog twintig procent van de medewerkers in bedrijven de finish haalt is natuurlijk overdreven. Gent-Wevelgem was dan ook een uitzonderlijke editie waarbij een achtendertig jarige Italiaan achtendertig overgebleven strijders, de meesten Flandriens en veel jonger dan hij, letterlijk in de vernieling reed. Hoofd en benen in topvorm zei Luca Paulini achteraf. Slim, zelfzeker en sterk. En ervaren. Op die leeftijd nog meedraaien met de top en de zware omstandigheden winnen, dat is een echte Top Performance.

Wat heeft een mens nodig om dat te kunnen? Hij of zij moet multi getalenteerd zijn, hoofd en benen, en moet vooral zelfzeker en moedig zijn. Een immense hoop motivatie zorgt voor doorzettingsvermogen, ook bij tegenslag (Cancellara zal ook nu weer terug komen, net als Tom Boonen). Een sterke ploeg heeft een sterke ploegleider en een sterke staf. Budget is belangrijk, maar zoals in het voetbal: de rijkste ploeg verliest ook regelmatig. De juiste mensen op de juiste manier motiveren, laten ontspannen en rusten als ze vermoeid zijn, de teamspirit hoog houden: dat is de context waar talent kan floreren. Deze morgen hoorde ik Ericsson CEO Saskia Van Uffelen op radio 1 pleiten voor een duobaan als CEO. Deze succesvolle CEO doet het op de manier van de toekomst: om het langer op een degelijk niveau te kunnen volhouden. Met een klik kan je het herbeluisteren.

Burn-out de kop indrukken kan dus op verschillende manieren:  begin met het organiseren van een betere structuur in bedrijven, overheidsinstellingen, ondernemingen: flexibel, open voor variatie in tijd en ruimte. Leer vanaf jonge leeftijd, op school en hoge school, hoe men met druk, stress, verandering, op een constructieve manier kan omgaan. Stimuleer managers en leidinggevenden om zich bij te scholen en zich coachend leiderschap anno 2015  eigen te maken. Autoritaire en directieve managers krijgen het steeds moeilijker. Voor hen loert het ontslag of de burn-out. Leer een organisatie denken in projecten, processen, people oriented: de klant en de medewerker centraal. De resultaten zullen volgen. Modern management kan de stormen van de toekomst aan. En met de digitale en natuurlijke klimaatsverandering voor de boeg ben je maar beter goed voorbereid. Storm management voor, tijdens en na de storm, dat is de uitdaging. Wij Flandriens en Flandriennes kunnen daar goed mee om. Vooruit er mee.

PS  Vorige blog over de visie van Saskia Van Uffelen één jaar geleden:  http://www.wimrombaut.be/saskia-van-uffelen-h-r-manager-belangrijker-dan-cfo/

Digitaal is het nieuwe normaal. Spreken voor publiek is ook normaal.

Digitaal is het nieuwe normaal is een schitterend boek van Peter Hinssen, auteur, ondernemer en uitstekend key note speaker, werd intussen al vier jaar geleden gelanceerd. Hoe je met impact voor publiek spreekt, zoals een Peter Hinssen dat doet… dat verneem je op 45 minuten op 26 maart in Gent. Hoe ondernemers en managers  hun papierwinkel richting toekomst kunnen organiseren: dat verneem je in deel twee van het seminarie: hoe ga je in 2015 je backoffice digitaliseren én een overzichtelijk dashboard bijhouden? Daar kan je een kort en krachtig seminarie over houden. Digitaal is normaal. En het evolueert elke dag. Hou de vinger aan de pols: functioneel en professioneel. Het BDO-seminarie maakt het helder op 26 maart in Gent.

 

stress your friend  Kelly Mc Gonical: knappe speech over… stress

Spreken voor 5, 50 of 500 personen: dezelfde principes zijn van toepassing. Wat is de link met beter communiceren en digitaliseren? De ondernemers en de managers van vandaag  hebben op school niet geleerd om kort, krachtig duidelijk te communiceren. Hoe breng ik de essentie van mijn boodschap met het doel dat de ontvanger integraal die boodschap begrijpt? Hoe communiceer ik helder, duidelijk? Hoe doe ik dat voor een grote groep mensen? Voor klanten, voor collega’s, voor een volle zaal…  Velen kunnen één op één of in een vergadering met z’n tienen heel sterk uit de hoek komen. Op een podium of met een microfoon in de hand verliezen veel vrouwen en mannen een groot deel van hun kracht en zelfvertrouwen. Gelukkig is dat niet erg, als het jou overkomt: de meeste mensen, ook leidinggevenden, ook politici, ook journalisten… hebben stress als ze voor een groep spreken. Iedereen herkent het, het is niet erg hoor… En toch! het is altijd leuker en interessanter om een enthousiaste en sterke spreker te horen dan de zoveelste monotone powerpoint-spreker. De kunst is om stress in je voordeel te gebruiken (klik even op de TED speech van de fotogenieke psychologe Kelly Mc Gonical)  .

Hoe meer technieken in je toolbox, hoe minder last van stress. Leer gebruik maken van de technieken die de acteurs, de performers, de muzikanten, meester zijn om hun verhaal te vertellen op een krachtige en pakkende manier. De digitale normaliteit creëert meer tijd om meer aandacht te besteden aan de kunst van het spreken. Spreken met meer impact. Spreken in een vergadering of spreken voor een zaal: maak van je speech een kort, krachtig en beklijvend verhaal. Je bent welkom op een introductie in dit vak, een stoomcursus van 45 minuten in spreekvaardigheid, op 26 maart te Gent. Ik heb het genoegen om het digitaal normaal van BDO te mogen inleiden met een compacte toolbox over ‘spreken in publiek is toch normaal’.

Via deze link kan je het programma bekijken en meteen inschrijven. Aangeboden door BDO. http://www.bdo.be/nl/academy/events/2015/digitaal-is-het-nieuwe-normaal-ook-bij-bdo/

 

Constructief communiceren voor ouders

Vorige week had ik de gelegenheid om in drie West-Vlaamse scholen te gaan spreken. Ouders van kinderen van het basisonderwijs en het middelbaar onderwijs hadden een avond vrij gemaakt om deel te nemen. Het werd een boeiende driedaagse. Maandag Torhout, dinsdag Waregem, woensdag Izegem. Méér dan 300 mensen op drie avonden, met als topervaring: de theaterzaal van cultuurcentrum ‘De Leest’ in Izegem waar uit een samenwerking van zes scholen meer dan 130 mensen de weg naar het ‘theater’ vonden. Opvoeden, coachen, begeleiden van kinderen tussen zes en achttien jaar: het is vandaag complexer dan ooit. Het is veeleisend. Het is vermoeiend. En toch ontmoette ik op die drie avonden enkel “enthousiaste” mensen.  Zij investeren na een zware werkdag in een “info-avond” zoals dat heet. Ik maak er graag een interactieve sessie van met meer dan honderd gelijkgestemden. We discussiëren, we wisselen ervaringen uit, we lachen, we leren van elkaar. De klassieke speech van achter het spreekgestoelte is “passé”. Powerpoint is minimalistisch gehouden met veel foto’s en weinig tekst. Per twintig minuten houden wij een pauze, een praatcafé, een fysieke ontspanning. Spreken voor publiek is de combinatie van de 3 E’s: educatie, entertainment en empowerment. En dat werkt!

Seminar Hall

Dit soort ‘sprekerswerk’ is een prachtige aanvulling op mijn praktijk als performance coach voor managers en teams. Performance coaching of coachen tot beter presteren, voor de speech of “performance” begint, weten weinig ouders wat het is,  nadien bij een wijntje of een fruitsapje wordt het heel duidelijk. We zijn allemaal “presteerders” en we willen dat onze kinderen dat ook zijn. Maar liefst op een comfortabele, zinvolle manier. Hoe doe je dat? Op anderhalf uur leren mensen een klein beetje bij van de spreker, een klein beetje veel van elkaar, maar gaan ze vooral naar buiten met het intense voornemen: vanaf nu ga ik het constructiever aanpakken. Ouders spreken acties af met elkaar: ik ga voor “loslaten”, ik ga voor “de 10 secondenregel”… en zo kiest iedereen zijn/haar favoriete actie. Zagen en commentaar geven doen we al genoeg: we gaan eens kijken wat we WEL samen kunnen doen, mijn kind en ik, om het leerproces op school en thuis leuker, vlotter, beter te laten verlopen. Als ik dat allemaal hoor, rij ik tevreden terug naar Gent. Aan de mails nadien merk ik: er is iets aan het bewegen, en dat is constructief: dat hebben we met z’n allen toch weer goed gedaan. Met oprechte dank aan alle aanwezige ouders, de schooldirecties en de ijverige oudercomité’s die dit organiseren!

Ook interesse om vlot en enthousiast te leren spreken voor een groep, voor publiek?  klik 

 

 

Vergaderen is populair. Conference calls, skype, échte ouderwetse vergaderingen: het is noodzakelijk, maar wie gaat er met ‘enthousiasme’ naar de volgende vergadering? Het is populair, maar is het effectief? Is het interessant? Er is veel weerstand tegen vergaderen. Ik hoor vaak van mijn klanten dat ze het helemaal niet effectief vinden. De “meetingcultuur” is in vele ondernemingen een (on)uitgesproken bron van frustratie. Je kent alle frustraties van meetings dus bespaar ik je het lijstje. Vergaderen, coachen, een verkennend gesprek, een brainstorming… hoe kan het met meer impact, met meer effect?

on top of it

Wandel! Doe het gewoon, ga op wandel met je gesprekspartner(s). Er is steeds meer wetenschappelijk bewijs dat wandelen niet alleen aangenamer en gezonder is, maar ook effectiever als je snel tot goede oplossingen of ideeën wil komen.  De universiteiten van Michigan en Stanford leveren wetenschappelijke argumenten. Hebben we die nodig? Ons gezond verstand weet dat, zeker nu het zomer is, een wandeling energie geeft, inspiratie brengt, en je in een ‘andere’ context beter tot ‘connectie’ brengt. De moeite om het eens te proberen. Grote leiders en managers doen het ook. Durf je je volgende gesprek of meeting buiten houden?

Ik bedank mijn klant, een jonge CEO van een jong en bloeiend IT-bedrijf, om me deze link te bezorgen. Nu is het aan jou: “Bridge the ‘inspiration – action’ gap” and just do it. Eén klik en je bent er.